一、课程性质与教学目的
　　本课程是经管类本科生的专业基础课，是工商管理专业的一门核心专业课。本课程既具有较高的理论内涵，又是实务性较强的课程。
　　本课程主要介绍企业战略管理的基本概念、重要理论和有效方法，全面介绍战略管理的全过程，即战略分析、战略选择及评价以及战略实施；通过案例分析、模拟练习以及专项研究项目，了解战略管理的决策程序和方法。
　　 通过教学使学生了解企业战略管理的重要性和目前战略管理领域的理论发展前沿知识，掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等基本方法和主要步骤，提高其企业战略管理实际应用能力。
　　 二、教学内容与要求
　　 第一章 战略管理概论
　　 【教学内容】主要介绍战略管理的性质、战略管理演变历史、战略管理的一些概念，以及完整规范性的战略管理过程。
　　 【要求】对战略管理理论有一个全貌的、概括性的了解。
　　 第二章 外部环境分析
　　 【教学内容】外部环境概述、宏观环境因素分析、产业竞争性分析、产业内部结构分析、竞争对手分析等。
　　 【要求】了解外部环境分析的重要性，掌握如何进行外部换环境分析。
　　 第三章 内部环境分析
　　 【教学内容】企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析、内部环境分析的方法。
　　 【要求】了解内部环境分析的意义，掌握内部环境分析的主要方法。
　　 第四章 使命与战略目标
　　 【教学内容】企业使命、环境、战略、能力的匹配、战略目标。
　　 【要求】了解相关概念，学会如何制定企业使命及战略目标。
　　 第五章 战略选择
　　 【教学内容】稳定发展战略、发展战略、公司发展战略的实施方式、防御战略、战略组合于战略选择实践等。
　　 【要求】掌握并能区分相关概念，了解不同战略的特点及应用。
　　 第六章 国际化经营战略
　　 【教学内容】国际化经营的原因及特点、国际化经营的环境因素分析、公司一般国际竞争战略的选择、企业进入国际市场的方式、营销企业进入国际市场方式的因素、国际战略联盟
　　 【要求】了解企业为何要开展国际化经营，学习国际化经营战略的制定方法。
　　 第七章 竞争战略选择
　　 【教学内容】基本竞争战略、不同产业结构下的竞争战略、不同市场竞争地位下的竞争战略、竟合战略。
　　 【要求】掌握相关概念，学习企业在不同情景下应采取的不同竞争战略。
　　 第八章 战略评价方法
　　 教学内容】增长率—市场占有率矩阵法、行业吸引力—竞争能力分析法、生命周期法、产品—市场演化矩阵法、PIMS分析、汤姆森和斯特克兰方法、战略选择过程。
　　 【要求】学习掌握战略评价的基本方法，了解不同方法的优劣。
　　 第九章 资源规划与配置
　　 【教学内容】公司层的资源规划、经营层的资源规划、准备资源计划。
　　 【要求】掌握资源规划与配置的意义和方法。
　　 第十章 战略与组织结构
　　 【教学内容】战略与组织结构的关系、组织结构设计的随机制宜理论、组织结构设计的原组织结构类型的选择。
　　 【要求】掌握组织结构与战略的关系及相关理论，学会如何使组织结构适合战略目标。
　　 第十一章 领导与战略
　　 【教学内容】领导的含义、领导理论、领导者能力与战略的匹配、公司治理。
　　 【要求】掌握领导理论及相关概念，了解不同类型的战略对企业最高领导者的素质、领导风格和行为的不同要求。
　　 第十二章 战略控制
　　 【教学内容】控制类型及控制过程、控制过程的三要素、战略控制方法和控制系统。
　　 【要求】了解战略控制的重要性及相关概念，学会如何对企业战略进行控制。
　　 第十三章 管理战略变革
　　 【教学内容】战略变革过程、平衡战略变革、领导战略变革
　　 【要求】了解战略变革过程中可能遭遇的阻力，学会克服这些阻力的一些基本方法。
　　 三、实验教学环节安排
　　 无
　　 四、教学方法
　　 教师通过网络讲授
　　 五、考核方式与成绩评定
　　 作业和考核方式：
　　 作业： 30%；
　　 考试： 70%
　　 六、其它说明
　　 战略管理理论是整合性管理理论。管理学、管理经济学、生产运作管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等课程是战略管理课程的基础。